那个班上最好的MBA女孩
2016-03-31 20:38:15
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 那个班上最好的MBA女孩

                            林凤

 

       这是几年前发生在北大校园的事了,这一次我在北大杨壮教授的公开课上第5次迟到,杨壮教授这位从海外归来始终温文尔雅绅士风度见长的国际MBA院长终于被我惹火了,因为所受的礼仪待遇也是一种身份象征,而我冲击了他心灵深处的最微妙的无法言说的感受,他知道我应该知道的,因为我们在一起曾非常深地沟通过,他知道我是这方面非常懂得的人,一个懂得的人比不懂的人的冒犯更让人内心心潮难平,不过杨壮老师就是批评仍是非常艺术,是从褒扬对方才华与关爱对方成长的角度进行的,看是批评实在又是在表扬对方,非常照顾我的情面,并没有挑明那一层,而双方彼此都心神领会, 不温不火,这就是北大人的胸怀与才智。他的火“腾”地一下子上来了,他说:“啊,我今天来给你们讲一个故事啊,你们心里好好对照想想,看看有没有你的影子啊。我的故事是:《那个班上最好的MBA女孩》。曾经我给一个MBA班上课,有一个女孩非常优秀,她是班上成绩最好的MBA女孩,成绩优异,我一度曾给她安排几个老总见面会,结果一桌饭吃下来,老总一个又一个统统都被她吓跑了,老总为什么跑掉?她太自信,自以为是,结果她明明是班上成绩最好的MBA,这些老总一个个却都因为畏惧她,因而都不敢任用她,结果她最后的出路是什么?她最后唯一出路是外嫁,她嫁给了一个美国人,成为一个美国人的家庭主妇,她的才华在中国没有被利用起来,那个班上最好的MBA女孩她的卓越才华被彻底葬送了。你们都好好想想,你老爸你老妈身上究竟都有些什么缺点?小心你们也有!你们好好都想想看。”

      

      国际MBA院长杨壮教授在全球领导力课上讲“那个班上最好的MBA女孩”的故事

     我一听,这其中一定有误会,下课时很委婉地发了一份短信给杨壮教授告诉他我最近因特殊事务有些活动我不能来参加我要去江苏办一些事,这是略略婉告实情。杨壮教授他显然误会了我,他认为我迟到是对他的忽视,而我实在是另外还有一个课,必须要晚到30分,那个课涉及我眼下现实中马上要解决的问题,乃不得已而为之,相比之下比重得分较大,但不代表那个课讲得好坏,或者我的喜欢层度多寡。而杨壮教授的管理课,对我来说我则是内容轻松的,一方面既是已经在光华MBA系统学习过,这个意料之外的经历,我要特别感谢一下我的北大校友也是我的前男友沈博士,当年没有他赶鸭子上架丢给我的一句狠话我不大可能想到专门去系统学习,“你把你的专业文学诗歌统统打包进箱,永不再翻,去读MBA!”他大概不知道真正的管理者、领导者都不是靠考试读书就能读出来的而是在实践中做出来的,领导者几乎都是天生的,后天学习也得靠这个人有这方面的天分,才能得到提升 。在当时,对我一个学中文出身的人来说, 不管以何种方式几乎都是不可能实现的目标, 想不到的事在几年后这一颗种子居然悄悄发芽了,居然也默默地填写生命的黑板上了,不能不说是神奇,让一个无法实现的事付诸实现背后拼的是的意志力。我当时则认为这个变色龙一样的工科男是个“疯子”,有点“聒噪”,他还异想天开,想把我大脑安装满开关,变成“万能开发机”(“万能输出机”),随时输出“美金”与“玫瑰”, 这样功率的大脑,需要连接全世界1000亿台顶尖人士大脑的计算机,比如盖茨、巴菲特,这要先大胆假想在我的人体周围存在万有能场,即万能的宇宙场,有一个万有能场在随时支持我的大脑工作,人体能场介质能迅即从这个万有能场吸取能量,也向这个万有能场发射能量,这是一个天才的大胆的构想 。在九型人格中沈博士人格类型是第3型,成就型(促进型),这一型人生的唯一目标就是追求金钱,容易把物质满足与情感满足完全混为一谈,相信爱情来自你能给他提供什么,而不在于你是谁,博士的绩效虽已达标,但是价值观与我组织的价值观不吻合。沈博士是一个乡村小学校长的遗孤,3岁没了爹娘,我充当了沈博士三年的治愈系心灵导师,他与我的父亲一样, 都是3岁没了爹 ,在第一次见到他时我已经遇知到未来要发生的一切,但不昧因果。 沈博士的意思是学中文的人一个个纯粹就是在玩,都是周伯通,天天不是看小说看诗歌就是看电影,还煞有其事,他这话欲说谢冕、钱理群、曹文轩这样的大家还真一说一个准,哪一个不是两眼发光的老玩童?钱理群教授说:“读书是为什么?读书就是为了好玩!”谢冕的绰号也是“童生教授”,他自己已经开心地认可了。我本人在北大就学期间除了本专业的课之外,在修第二专业课中非常喜欢这类型的课,最喜欢听领导力、权力管理之类的课,像打鸡血一样让我兴奋无比,就好像有人在翻老祖的账册一样“好玩”。回答问题自然得心应手,非常积极,求知求真对我来说是一件很开心的事,主要让我的过去工作中的管理实践活动终于有了理论知识对照来解剖麻雀的大好机会,一个做过管理的人理解管理问题相对没有做过管理者的人来说是很容易的,而没有做过的人则很难看懂。再者,学校给杨壮教授安排的时间又有点不伦不类,5点30分开课,这是在正点晚餐开餐期间开课,这就意味谁上他的课谁不能吃晚餐,在课上吃似乎又不合适,这是一种疯狂的饥饿教学,但从不会饿着我,另外一方面,学校公开课上写的是“基础管理',这个乍看就是入门课,气势全无,可杨壮教授一打开PPT就是“全球领导力”,很霸气,我喜欢后者的命题,与我的需求契合,前者的命名会被我这样的人忽视。我喜欢上杨壮教授的课,尤其听他铜锣一样的语音就像听京剧小调一样让人心情愉悦,有这种音质的人相学上是好命之人,北大校友新东方老总俞敏洪讲话时也是这种铜锣一般悦耳喜庆的声音,同样也是讲话非常有艺术的一个人,能被俞敏洪当众批评的老友们绝对也都是很开心的,因为听上去他更像是在找机会在众人面前褒扬他的老友这个人是多么多么优秀的一个人, 而他的谦卑与真诚、无私与善良更让人感到他是一个胸怀多么广阔、品德多么高尚的人, 桃李不言,下自成蹊 ,因为他有接纳人才的心。但我比较讨厌让人饥饿的时间安排,因为学校食堂开饭是有规定时间限度的,可能是杨壮教授本人想早点上完自己回家吃饭不在学校食堂吃吧。我去的主要目的主要是为了与杨壮教授多一些机会照会,方便人际联络,不要因长久不见而阻隔,与杨壮教授能保持一定的积极的通联状态,以便于我们有时间沟通交流,谈及更多项目合作上的问题,因为我们在前一年一次国际投资会议上彼此早就认识了,两个人就我提出的一个创业方案进行了研讨,在目标人群划分的问题上我们现场各拿出一个意见,结果两个人的答案完全一致,让我一直非常感慨,真是英雄所见略同,先生也真算是我的知音,接下来是如何进一步的实施问题,后来他还有一次画外音是在善意提醒我的进度问题,我非常感谢他的“提耳朵”。感谢我的师友们这些年在我背后积极支持、理解与一路相陪,他们的厚望既是我的动力之源也是我头顶上的一把达摩克利斯之剑。当一个人获取多少荣誉和社会尊重与地位,就要付出同样多的代价,同样,我理解的一个人希望要拥有的权力的背后不是为了个人享受,而是为了承担更多的社会责任 。俞敏洪曾谈起过在北大读书时的李克强总理,他那时就是一个很有抱负的人,他希望走上政坛但是不是为了个人享受,而是希望为国民效力。

   

管理

林凤(左)与北大光华管理学院MBA教授张一驰(中)在研讨战略人力资源管理问题,张一驰教授评价林凤是“天生领导者”。组织与战略管理MBA教授李博柏点评之“只欠东风者”,中外管理精英人才(中美英日韩等国MBA、管理硕士以上)对弈选拔赛中被民主推举为团队领袖,"你心中最爱的人",100%全票通过,同时被国际人才专家测评为“卓越型领导”。

      他没有想到每次他在兴致最高的时候总有一个风风火火的红色的影子一闪而进,而且牢不可变地在6排中间的位置,而且那个人是我,一个彼此最懂得的人,只要她一进来 , 回答问题的声音最响,他不关注到都不可能, 好像他提出的什么问题对她来说都是很有趣的好应对的领导力或管理问题。更何况下课时,在他安排下来有个研究生在分组时问她:“我称呼您是学姐还是老师?”她没有一丝犹豫,马上就说:“嗯,就叫我老师吧,再说,我教你们的管理课也足够了”,果断又坚决,看起来有点不像普通中国人那么内敛、含蓄,但我不以为有什么不妥的地方, 因为事实就是如此,一个25岁就做过大型组织中层经理人的人来教一个一直在学堂没经过管理实践的学生,事实上是这么一回事,当时杨壮教授就在边上,是他叫我加入到那清华过来的男研究生那组的,北大教授大多都是杨教授这样秉持校风,做到真正的兼容并包,那个清华大学来的石姓研究生甚至是组长,两家中国顶级大学北大清华就是像最友善的亲友团,二校彼此师生关系非常融洽,你中有我,我中有你,从不把对方看成外人看,甚至,只要一见面不需要开口彼此也读懂彼此身上的气息,即刻包容 ,因为彼此懂得那些散播在宇宙中无形的信息源,清华大学的老师对北大的师生也一样亲善如一家,不同于外人。我的直接乃至明朗果断裁决的风格对他有点冲击力,但我的表态是实话实说,表里一致,能照顾一个组织的整体利益,“暧昧”这词似乎离我非常遥远, 基本不会flirt, 如果听到夸你那就是真心在夸你,我总是明朗、果断而坚决的人,我从不会犹豫不决。有一个MBA学弟赵问我:“学姐,你做事非常干练、果断、决断力强,我非常敬佩,可是我做事总是犹豫不决,这该怎么办?”每个人先天遗传基因与后天成长环境不一样,性格也不一样。在我很小的时候,我的母亲非常注重对我的品德、性格、礼仪等方面培养, 我的外祖父是一个非常有领导力、有人格魅力的英雄传奇式的人物,他的影响力半径波及在我的身上,家族对于人的个性形成有重大影响 。在九型人格中杨壮教授的人格类型是第9型,和平型,“好好先生”, 退一步我觉得有差异的人在一起也可以很好地配合。

       脾气暴躁的人比那些不动感情的人要可爱的多,至少让人感到他是性情中人。当一个政治候选人开会迟到了,他轰鸣落座于会议室,“他做的简直就该受诅咒”,然而,3分钟过后,他给他的拥护者所做的做出了充足的理由,在领导力教学中,这种行为恰好是完全符合领导力的。如果你作为一个政治候选人,你如果迟到了,你不是隐身悄悄坐在最后一排,你会赢得你的拥护者,如果你选择悄悄落座最后一排那么你已经在竞选中失去了你的拥护者。要想成功,显然你得有灵活的思想,高人一筹的远见卓识,善于划分轻重缓急,当机立断的魄力,乐于迎接挑战的勇气,而这些恰恰就是顶级管理者应该具备的素质。而且管理者级别越高,这素质就越发重要,因为他的下层希望他在面对“罕见”的难决的状态下能够“正确”决断。并且可以在“不确定”环境中坚强而自信地贯彻自己的主张。IBM的前任总裁说:“如果一个资深的决策者从来没有尖声地指责你超越了你的权限,那么你就没有做你应该做的工作” 。作为称职的董事会成员必须选择最优异的人才留下来,而绝不是那个最好相处的人!会议开始姗姗来迟的人,迟到如果不受指责,也是一种身份象征,身份积累,越贵重越好。 那些在超车道行驶的追求成功的人可不能容忍将时间浪费在论资排辈上,要做到这一点就是比竞争对手能力更强。微软变强超越市场霸主IBM,就是因为打破了开发程序系统的规则。

      杨壮教授提醒我们大家注意父亲母亲的缺点这个思路非常好,就是提供大家一种积极的自我反省之路。我们每个人都有自己的根,也有溯根的本能,不为自己也为后代子孙。祖父母、外祖父母乃至父母给了我们根与翅膀,或者说我们能赠与后代子孙的也就是根与翅膀,翅膀意味给予自由发展,让他们摆脱一代代传下来的消极行为模式,成为“转型者”。在继承时一定要注意扬弃,应该对横加自己的进行改进,而不是直接传给下一代。童年受父母虐待的孩子,长大后不一定要虐待自己的孩子,而是选择善待子女,肯定子女,让子女有一个父慈母爱的幸福的童年,幸福的家。有些父母婚姻关系模式存有问题,比如夫妻离异,儿女在长大后不一定要夫妻离异,不一定要继续遵循父母一代的行为关系模式,错误的要注意规避,觉醒的一代人可以成为变革者,每个人都有寻找幸福的人生的权利。苹果之父乔布斯儿时被父母遗弃,长大后他也遗弃了自己的女儿,后来在突然醒悟之后非常痛悔,立即改正了自己的行为,领回了自己女儿,而乔布斯父亲詹达利虽然表面铁石心肠,但他却是个忠实的“果粉”。不论我们身处何种环境,我们有能力自由选择我们自己回应的态度与方式,这也是人们时时看到我以微笑去安慰别人,能坦然面对一切的原因,因为我获得了那个“人类的终极自由”,我自童年几岁起就已经通过自我修炼而“顿悟”获得重大突破思维转换拥有了这个秘密法则,由内而外培养出诚恳热心的个性,走到哪儿都能与人融洽相处。 有些行为模式是上代传给我们的,经我们的努力可以改变它们,另一方面,我们很多人审视自己行为模式的时候觉得它表现得很不错,但那是祖辈传给我们的,却被我们一些人视为理所当然。祖父母、外祖父母是对是后代们的传承是最好的社会之境。有一个作家写了一本书《你再也不能回家了》,如果这家代表一种人世间最珍贵的关系, 你当然可以回家,如果不是,你就真的再也不能回了。真正的自我意识有助于我们识别这些行为模式,并对那些有以原则为基础的话中培养了我们的前人心存感激,它们不仅让我们了解自己现在是什么样的人,而且,也让我们了解自己通过努力可以成为什么样的人,几代同室的家族是有一种超自然的力量的,有效地相互依赖的家族会产生一种强大的力量,帮助我们了解自己,了解家世渊源与固有的原则。如中国的孔氏家族。人人团结向前,互相帮扶,子女很容易对族人产生认同感。尽管分居全国乃至世界各地,但能感到许多人都认识他关心他们这是一件多么大的好事。我在京城清华大学西北门外漆艺画室见到一个山东来的考生,正在报考中央美院,专业课已经考完,他预计100%通过。他说:“我的母亲为我报的这个美术班,我父亲是山东的最好的民间瓷艺专家, 我的母亲让我不要考虑钱的问题,钱由她出。我的母亲是孔氏家族的后裔,认识孔庆东教授,他们孔氏家族的人遍及中国以及世界各地,而且互相认同与团结,我母亲靠着这孔氏家族的这层血脉关系,在京城开了一家珠宝店”,这个画室由三个清华美院毕业的学生创办。 综合统效的精髓就是判断与尊重差异,取长补短,综合统效才能培养服务与奉献精神,少一些防御心,针锋相对,自私自利,多一些仁慈心,多一些坦诚相待,相互信赖与慷慨大方,少一些自我防御,自我封闭,权术玩弄,多一些仁慈爱心与关怀同情,少一些占有的欲望与随意判断。作为教师,课堂上也可以创造综合统效,那才是真正接受“整体大于部分之和”。

       他这故事他觉得这女孩有这待遇活该,但我倒是觉得这女孩很冤。能接受中国最高教育,又具备很强的专业能力,这样的女性精英人才去做美国人的家庭主妇,这分别是中国人才的浪费,凸显中国社会人力资源方面的巨大浪费,如何把她带回中国职场,需要引起全社会共同关注。在21世纪的中国,留住中国优秀的女性人才不是仅出于对她个人的关心,而且也是中国企业生存的角度考虑,一个21世纪的企业领头人,不能是一个目光肤浅的人,而应该是一个有远见卓识、大胸怀大格局的人。这个“最好MBA女孩”根据DISC性格分析来看,她是DC型,这一型是最佳的商战人才,如果是1号人物,是神秘企业家,如果是2号人物则是最痛苦的悲情人物,因为能力强,效率高,会有很多的追随者,容易“功高盖主”,当DC的上司也很痛苦,如果上司缺乏大度与宽容就随时会出现大问题。这一型的人的气场具有很强的排斥力,让人感到难以亲近,显得清高孤傲,常对人流露出审视的眼神与不屑神情,这种情形很容易很快吓跑不少想走近这一型的陌生人,连熟悉的人也心生寒意。这一型历史上最典型人物是商鞅,公元前356年和公元前350年,商鞅变法,20年后,使后来小国秦国变强国,成为战国七雄中实力最强的国家,但这个从楚国引进的人才一代“贤臣”却得罪了“权贵”,损害了贵族利益,他的"保护伞"秦孝公死后不久被'车裂",”南门立木“的故事就是商鞅传下来的,“一言为重百金轻”,比喻言出必行的重要。DC型的出路有三种:1、找到一个有远见卓识、心胸宽广的上司;2、自己当老板,塑造一个重技术与价值的企业;3、自我修炼,突破自我,走到自己专业之外再回头,能取得大成就,也能存身。历史上有一个叫刘邦的人 ,他身边的人才除了有张良、萧何、韩信以外,最重要的还有一个人,就是刘邦背后的女人——吕雉,人称“吕后”,这个人就是DC型,刘邦能当上皇帝还真得靠了这女人,她逼着刘邦逼死了项羽,得了天下,不仅如此,这个女人还设计铲除了韩信,为刘邦荡平前路,这就是所谓的:一个成功的男人背后一定有一个成功的女人。杨壮教授《那个班上最好的MBA女孩》故事,开启了一个非常好的话题,值得每一个中国中国管理者反思,人人都应该以此为鉴。 不过退一万步,如果排除民族主义情结,从全球范围资源调配来看,一个没有发展出路的优秀的中国女孩能嫁给美国中上阶层的男人在中国也算是一个比较好的出路了。一,人种基因得到优化;二,给下一代创造优良的生存环境,三、人力资源得到充分利用;四,从《易经》卦象看,西方属兑,气场属阴,对应是少女,有利于女性 ,一出国门,大家就能见到西方女性地位很高,多扬眉吐气,就连开场白也是“女士们、先生们”,在西方生个女儿全家也很高兴,不太考虑什么传种接代一说,女儿与儿子受教育的权利是平等的,无分别的。而中国古有花木兰替父充军,说明东方气场相应是助男,北大清华教授们不懂易经与风水但行为模式全都按风水师的做法去做了,他们可能是凭直觉。在中国,  北方气场为阳助男,无利于女子,南为离对应为中女,气场为阴助女,无利于男子,至此,彻底解开中国婚恋市场的一项大调研之谜,北京高知女单多,广州高职男单多,其显示结果完全符合《易经》的卦象测算之理。北大清华教授们包括学校老领导的儿女们多数选择定居在美国,他们都是想主动给子孙后代们创造一个阳光明媚能够公平竞争的生存环境,不被不可预知的外部力量干扰其发展,美国是一个伟大的国家, 你越努力运气就越好,希望20年后的中国可以做得更好。中国的问题是市场化进程在各地推广速度不同,其中恰恰是中国首都北京进程最为缓慢,与广州深圳速度相比, 要晚30年-50年,很多老板还活在旧有的计划经济的阴影中,吃大锅饭现象普遍,员工干好干坏一个样,结果造成劣币驱逐良币的现象。越在京城官僚主义这个痼疾越严重,历朝历代做事的总是被那些不做事的人攻击。我刚来北大那会我在校内校外被当成“外宾”优待了三年,我被当成美国的归侨、新加坡、日本、韩国、香港来的,有一段时期泰国公主来北大,结果又被学生围观成“泰国公主”,就是没有人把我当成大陆的,我每次都耐心解释。北大教授们还经常有人登门看望我,有一次孙玉石教授登门看望我时说:“你这是从资本主义广州来到我们社会主义北京了!”我开始听得满头雾水, 到后来才明白这话中其中确有深意,我在广州时从香港买的一款日本相机也是在广州用了4年又在北京用了6年后北京才陆续推出。

     我的一个“老铁哥们”中国著名记者徐熊,青年时代是毛泽东主席、周恩来总理的随身记者,做过驻外首席记者,他有一个受过良好教育的女儿叫阿曼也嫁给了一个美国人,做了美国人家庭主妇,生了2个金发碧眼的洋娃娃,她每天开车送二个儿子去上学,回家上上网,做点网上工作,孩子非常聪明,上过美国电视节目,一家人其乐融融。二个孩子从没有来过北京,因为美国人对城市环境以及空气指数要求很高,认为北京这个中国城市太脏了,雾霾太多,怕孩子来北京后染病,只有做孩子母亲的因为出生在北京抵抗力强,敢放她偶尔回中国北京看看,在美国人眼里北京这个城市基本上是脏乱差的代表,是个不适合人居的城市。这话听起来似乎有点刻薄,但美国人说得可能非常公正客观,有一次北大谢冕教授随团去德国旅行半月,回来后我问他什么感受,他这个资深的教授突然神情幽幽地对我说:“唉,那才是人住的地方啊!”阿曼的妈妈早年已经去了美国定居,也是一名驻外首席记者,因为都甘于做各国“首席”,不愿做对方的追随者而选择了分手。

  

   “小铁哥们”林凤(左一)走访 "老铁哥们"徐熊(右一)

“老铁哥们”的这个女儿也是北大校友,北大法学院本科毕业,非常漂亮,才貌双全,毕业后最初嫁给了一个中国青年, 这青年出身中国社会最底层,用老铁哥们的话说:“ 那是一个十足的‘人渣’,索求太多”,这个青年也是九型人格中的第3型,成就型,这一型的男生找女朋友要最漂亮、最有知识,还要最有钱,三样缺一不可。古人讲究门当户对有一定的道理,越是穷人的孩子越是想通过婚姻这条路一夜间实现咸鱼翻身,获得物质财富大丰收,没有拥有过物质的人,不会想到去与你探寻什么精神之爱。他们很快结婚又很快离婚,背着短暂婚史的阿曼去美国留学寻求人生出路,结果一下飞机她就向一个美国青年问路,结果她问来一场意想不到的美满的跨国姻缘,“老铁哥们”对女儿的第二次婚姻很满意。这个美国青年是个纯朴温和英俊的未婚青年,看起来比阿曼还要小2岁,有点腼腆,出生于美国中上阶层,有体面的职业,几个兄弟有的是医生有的是律师,家庭气氛和睦友善,父亲是美国某市市长,美国人从没有因为她婚史或国籍歧视她,他们家是个国际大家庭,他上面3个哥哥,一个娶了英国女人,一个娶了法国女人,一个娶了日本女人,老徐经常去探亲,美国市长亲家对他非常尊重,因为女儿的新家的缘故,他常年来往中美之间,思维观念也变得越来越前卫,更趋国际化,他在中国的生活由一个安徽无为来的保姆小夏姑娘照顾。他最初的出国签证还是我去广州大使馆帮助他办了下来,他一度很感激这个同行也是同事的“小铁哥们”,提起他的这个“小铁哥们”他就竖起大拇指说:“我非常崇敬我的‘小铁哥们’!”语气中一脸真诚,我们也会在在一起为一个专业问题谁对谁错去争得面红耳赤,几乎要揭了屋顶,但一旦结果出来,一方被另一方严密的逻辑思维彻底征服,谁都要尊重最正确的一方,彼此即刻握手言和,完全像一场国际级的友好体育赛场的职业运动员,我们的个人情绪不受任何问题影响,出门后像刚刚什么事也没有发生过一样阳光灿烂,吃嘛嘛香,我们完全做到了“君子和而不同”,我们大家彼此都很尊重, 我们越来越佩服对方。当我参加各种宴会我重点都在关注现场的人事上,找到那潜伏在人群中的“王牌”,而我只是“桥梁”,北大著名学者王岳川教授说,“你将作为一座桥梁,把中国文化输送到海外,希望你能为北大为中国做出更大贡献。”有一次参加高端的慈善富豪宴会,给我上了一道上等针翅顶级浓汤的鱼刺盅结果我还没享用就被服务员撤走了,因我都因忙于与中外各方人士积极沟通交流而忘了自己吃饭这回事了 ,我的亲和力无处不在,基本是一种形象的标志。我曾经很认真地询问过我的“老铁哥们”,这位采访过中国红墙内伟人们一生的著名的中国记者接受了我的访谈,我的问题看起来很尖锐、敏感,直击当下。我的问题是:“1、 一个中国优秀的精英女性嫁给了一个美国人,成了一个美国人的家庭主妇,你认为这是不是中国人才的浪费?2、一个中国精英女性是否用自己的专业服务于自己的国家才是更有价值的人生?3、你怎么看待现在很多中国精英女性外嫁现象?这其中也包括你的女儿?”这位著作等身的一代名记看着我,他只缓缓地说了一句话:“只要她幸福就好!”这句话说的真好,一句话让我读懂了并感受到了一个中国父亲的伟大的如山的父爱。于是,我也借用我"老铁哥们"的话安慰一下“那个班上最好的MBA女孩”:“只要你幸福就好!”这让我想起影片《捉妖记》中宋天荫的父亲宋戴天与影片最后宋天荫成了父亲之后的行为举措 ,在熊熊烈火背后宋戴天对小天荫说:“你走吧,我不要你了”,并从此浪迹天涯,跟宋天荫放弃胡巴一模一样,宋天荫用新的眼睛与视角来发现父亲,达到了身份认同并超越。而每一一位赶自己女儿去海外的中国父亲的内心挣扎的影子其实都是宋戴天与宋天萌。

        如果我是自信的敢于尊重差异的老板我就能够有胸怀有气魄包容一切一流人才,作为一个优秀的领导者,不仅要有爱才之心、用才之胆,还要有容才的度量,容才的气量如何,直接关系到聚才的多寡与优劣,在生活中,有才能的人往往善于独立思考,爱善意地给老板补管理上的漏洞,提建设性宝贵意见,作为领导者就要胸襟开阔,海纳百川,听得了不同意见,尊重人才,保证言路畅通,事业才会大发展,企业也可以创造综合统效的效果 。 作为企业管理者的接班人,或2号人物,最要紧的素质就是敢于对规则提出责疑:如果不是这样将会发生什么?是更快?更早?更晚?还是什么也不会发生?如果是别人在那位置会怎么样?而且投入到一个项目中你就有可能向前狂奔,越过那些碎石路上行走一二十年的人。有些老板抱怨管理不是非黑即白,其实真正的成功经理人明白管理就是非黑即白,如果对方处在最黑的点上只能立即果断清除掉最好,必须迅速决断,那些总是瞻前顾后的经理将会举步维艰,他们根本做不了什么决定,那些允许出现消极点的经理行动起来往往缺失了重心,在一位真正好的经理人眼里世界就是二种颜色:黑与白,他与她不会让消极点左右自己,他们会毫不客气做出裁决,然后去执行。有些企业老板或者合伙人总是想到最坏结局,借由法条、规则去限定,枪打出头鸟, 结果扼杀创造精神与创造综合统效的机会,或者将用人权全部交给人事部,这都是不明智的,人事部经理总是谈论缓慢可靠保险的晋升,是不会帮助老板迅速选出那个突然凌驾在自己级别之上的新员工,而最保险的说法总是说:这事慢慢来,不能急,这话听起来没错,如果谁相信通过人事部发展成功就会被历史淘汰,因为人事部没打算你快速发展,人事部会给新员工标上“潜力大”。但对潜人才的发现与提拔是领导者一件刻不容缓的事,因为他们很多人还在困境之中挣扎。综合统效意味1+1=2,1+1=8或者16,甚至1600,源自态度的信任,选择第三条道路,实现双方共同愿望,使产出|产能实现平衡,双方得偿所愿。北京有很多民营企业家,本身文化程度可能并不高,销售起家,有的人只有中学毕业的文化程度,高的也可能就是专本,有些人一提起北大清华的MBA他们就发憷,虽然作为人才高调引进,但大多老板不敢大胆任用,处处防范,就是多方帮助了他们,一般得到的结果也是让他们心里防范更深,一工资开销花费太高成本高,二作为二三流人才担心一流人才的影响力大,终有一天换了自己的天,其实都是杞人忧天。于是一个个就成了武大郎开店,只找一些能力在自己之下的中等人才,才敢放心任用。这是中国民营企业发展到一定状态就不能再壮大的原因,而民营企业的老板们大多也明白自己的发展瓶颈就在这里,但又无法改变自己。

       

 

                    2016-3-31 北京


本期领导力特别点评:

 



    国际MBA院长杨壮教授在北京大学全球领导力课上通过讲故事来讲领导力, 这个“那个班上最好的MBA女孩”的故事讲得非常好,提供大家一种积极思考问题的新的思路,凸显了杨壮教授本人是一个非常懂得领导艺术的教授。领导者们能够通过变动的多样的人物与背景来表达当前的经历,他们自己的或他人的,故事可以用来警示,提供对经验教训的深刻的洞察,甚至嘲笑一种境况,故事可以起到警示、鼓舞人心、反思的作用,是一种勇气与远见卓识,从历史中吸取教训总是有效的。说明领导力可以随时随地灵活运用,意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体事务时保持自己的既定目标与使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人一事的层面,用一种整体化的综合统效的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系与需求给予更多的重视与尊重,并总是试图在不断新的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决问题的最佳方案。九型人格中的九号和平型的杨壮教授在压力刺激的状态下擅于鉴定人才级别,发现问题,艺术化地以讲故事的形式讲解领导力 ,启发大家不断思考,而 8号的领袖型林凤老师敢于接受挑战,宏观调控能力强, 能够识人、用人,知人善任,审时度势,做出精准的决断, 擅于整合和掌控各级人才,积极分析问题,解决问题,将问题引向深度与高度、广度去思考,带领大家在转型与变革中不断成长与前进,是一个擅于在故事的故事中讲解领导力艺术的人。我们这个PKU组织虽然人与人之间存在性格差异,但这正是我们的人力资源优势匹配,我们最终实现了领导力的综合统效,大家共同提升了领导力。

 美国诗人罗伯特•弗罗斯特的一首诗《两条路》,全诗的最后几句让我们的印象无比深刻:

  一片树林里分出两条路,

  而我选了人迹更少的一条,

  从此决定了我一生的道路。

也许这条路没有人走过,但是我们恰恰应该为了这个理由踏而上这条路,创立一个更加美好未来。让我们所在的整个团队始终保持激昂的斗志和坚定的方向,这是领导力艺术的重要组成部分。我们在一起时非常看重一个人的价值观与我们所在的这个组织的价值观是否吻合,尤其是坚持诚信、团结向上、兼容并包、 臻于至善的信念 。这其中一共有四种可能:

    • 绩效达标,价值观与组织吻合—— 毫不犹豫地为他献花、奖励、晋升。

  • 绩效没达标,价值观与组织不吻合——也很简单,马上请他走人。

  • 绩效没达标,但与组织的价值观吻合——再给他一个机会。

  • 绩效达标,但价值观与组织不吻合——这是那种足以杀死一家组织的人。


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